MISE EN PLACE & GESTION DES ORGANISATIONS REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL

MISE EN PLACE ET GESTION DES ORGANISATIONS REPRÉSENTATIVES DU PERSONNEL

Connaître, mettre en place et appliquer ces obligations en matière d’institutions représentatives du personnel

Diagnostic du dialogue social
Bilan des relations et de la communication avec les représentants du personnel, et plus largement les salariés

Procédure électorale et calendrier
Organisation de la procédure électorale et calendrier

Accompagnement
Accompagnement du dirigeant dans la préparation des négociations avec les organisations syndicales

Organisation du vote et procédures post-électorale 
Préparation de l’élection du CSE et suivi du déroulement du vote. Y compris du dépouillement du scrutin, publication des résultats et formalités administratives

Mise en place du CSE
Assistance au dirigeant dans la présidence et l’animation des réunions du Comité Social et Economique

Recrutement

RECRUTEMENT

Elaboration des outils de recrutements 
Recensement ou création des fiches de poste, listes des compétences requises

Sourcing et campagne de recrutement
Sourcing, Analyse des CV en attente, identification des partenaires extérieurs , annonces en ligne

Construction du plan d’intégration
En s’appuyant sur les pratiques existantes pour construire un plan d’intégration efficace (Dossier d’accueil, tutorat, parrainage.)

Appropriation des process
Reporting et vérification de l’appropriation des process par l’équipe dirigeant

Plan de formation

PLAN DE FORMATION

Habitudes et pratiques
Recensement des habitudes et pratiques en vigueur. Rédaction du recueil des besoins

Plan formation
Élaboration et validation du plan de formation

Recherche des prestataires
Avec recensement des ressources internes et externes

Pilotage du plan de formation
Planifier les sessions et valider le calendrier

Appropriation des process
Vérification de l’appropriation des process par l’équipe dirigeante

ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION & ENTRETIEN PROFESSIONNEL

ENTRETIEN ANNUEL D’ÉVALUATION ET ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Bilan de l’existant 
Fiches de postes, organigramme 

Création d’outils 
Mise en place des supports d’entretien

Accompagnement
Dans la tenue de quelques entretiens

Synthèse & reporting
Synthèse de la campagne d’entretiens et reporting auprès du dirigeant

MISE EN CONFORMITÉ DES OBLIGATIONS LÉGALES

 MISE EN CONFORMITÉ DES OBLIGATIONS LÉGALES

Cartographie de l’existant

Recensement des habitudes et pratiques en vigueur dans l’entreprise, liées aux obligations légales

Affichage obligatoire

Relecture et à défaut, création, communication et affichage des mentions légales et obligatoires

Vérification des procédures d’embauche et tenue des dossiers personnels
Etablissement d’une procédure sécurisée des embauches, et archivage dans les dossiers du personnel

Réglement intérieur
Selon la taille de l’effectif, établissement d’un règlement intérieur, présentation aux instances représentatives, affichage

DUERP ( document unique d’évaluation des risques professionnels) 
Analyse des risques qui servira à la rédaction de la synthèse du document unique d’évaluation des risques